今年2月，春节在春節效應的票房帶動下，中國內地電影市場單月票房突破100億元！火爆《紅海行動》等3部影片票房超20億，背后相關影視公司賺得盆滿缽滿。多数內地影院也迎來了一年中最賺錢的影院黃金假期，貓眼專業版數據顯示，面临大年初一至初六，亏损全國各地影院平均上座率高達40-60%。扭亏

春節狂歡之後，背后3月初的多数電影市場逐漸恢複平靜。據國家新聞出版廣電總局電影局公布的最新數據：截至今年2月底，全國共有影院9914家，銀幕53824塊。其中，縣級影院4890家，銀幕20321塊。僅今年2月一個月，全國就新增影院287家，銀幕1879塊。其中，縣級影院131家，銀幕688塊。

對於中國電影市場來說，影院和銀幕數量的大幅增加是一件好事。但對於影院經營者來說，這卻意味著競爭將更加激烈和殘酷。藝恩谘詢的最新數據顯示，2017年全年票房不足1000萬元的影院數量占比高達83%，票房不到500萬元的影院數量占比達64%。按照行業成本的計算方式，這意味著全國半數以上影院麵臨虧損的困境。

即使春節這一個月暫時賺錢了，但麵臨越來越激烈的競爭局麵和多年來幾無增長的平均上座率，那些麵臨虧損的影院，該如何想辦法提高剩下10個月的票房，做到扭虧為盈？

春節票房火爆，但多數影院全年麵臨虧損

2月單月電影票房破百億的消息，令全國媒體和影迷感到興奮，對於各大影視公司來說，也是一個好消息，春節檔巨大的市場容量，將促使他們今後拿出更重磅更優質的作品，放在春節期間上映。明年春節的中國內地電影市場，更值得期待。

今年春節期間，全國各地影院人頭攢動。

但是，那些日常經營效益不佳的影院的老總們，在經過春節的票房火爆之後，又要開始為今年剩下10個月的票房和影院經營發愁了。因為，盡管全國電影票房每年都在增長，但是電影院和銀幕數量同樣也在大幅增加。數據顯示，2008年至2017年，我國銀幕數量的增加幅度，超過電影票房的增速。

根據電影局公布的數據表明：2008年，中國內地電影票房為43.41億元，2017年達到559.11億元，十年增長12.8倍；2008年，全國共有影院1545家，銀幕4097塊。而截至2018年2月底，全國共有影院9914家，銀幕53824塊，銀幕數量增長13.1倍。

從全國影院的年平均上座率來看，據北京冠宇影院管理股份有限公司（以下簡稱冠宇）CEO金波介紹，目前國內電影院的上座率和十幾年前差不多，大約在15%左右。今年春節期間高達40-60%的上座率，屬於特例，這幾天已經大幅下降到常態水平。

另一組值得關注的數據是，全國單銀幕票房產出這幾年來連續下降：2015年，全國影院的單銀幕產出是138萬，2016年單銀幕產出下降為108萬，而截至2017年11月，全國單銀幕票房產出下跌至100萬元以下。

更重要的是，這還沒考慮2008年至2017年十年間影院人力、房租和放映成本的大幅上漲。

相對而言，像萬達、星美、UME、耀萊等大院線的大影院，經營效益還是不錯的，但目前中國內地多數中小影院麵臨的經營困境，已經成為蓬勃發展的中國電影市場的一個隱憂，急需得到解決。在這種情況下，以冠宇為代表的影院管理公司這幾年應運而生。

2016年8月，冠宇在京舉行“臻·不凡”戰略合作發布會。

作為國內最大的影院管理公司之一，北京冠宇影院管理股份有限公司憑借豐富的影院運營經驗和深厚的行業資源，這幾年在改善經營狀況不佳的影院上，做了令業界側目的斐然成績。

天津文投國際影城，為何票房高速增長？

2011年8月開業的天津文投國際影城，是一家中大型影院。2016年，陝西文投影業委托冠宇對該影院進行全麵管理。

冠宇接手後，發現觀眾檢票、散場動線設置不合理，大堂功能分區不能有效促進消費，隨即進行動線改造，使觀眾體驗更順暢，功能區劃分更合理；針對大堂風格改造，使大堂更加明亮寬敞，增加電影氣氛；針對顧客反應觀影效果不佳的問題，快速對放映設備進行激光改造，提高放映效果，增加亮度，大片上映期更具競爭力。

冠宇同時關注該影城費用控製，采取了縮減不合理支出項目、引進TMS係統、調整人員結構等一係列管理措施。

天津文投國際影城2015年8-12月票房收入為245.38萬元。經過冠宇這一係列調整措施，該影院2016年8-12月票房增長到324.22萬元，增長率高達32.1%。眾所周知，2016年全國電影票房僅比2015年增長了3.22%，天津文投國際影城票房增長大幅跑贏大盤。

2017年，天津文投國際影城全年票房達1008.64萬元，較2016年同比增長25.8%，同樣跑贏全國電影票房13.45%的增速。

目前，該影業公司已將旗下10家影院陸續委托冠宇進行全麵管理。

冠宇成功的案例還有很多，比如南寧時代影城。該影城地理位置優越，之前卻業績平平。為了提高經營效益，2014年5月，影院投資方找到了冠宇。

冠宇接手後，很快發現了這家影院存在管理鬆散，組織結構不合理等問題，隨後公司對影院人員進行了培訓，整合了人員配置，並通過建立片方資源等方式，僅用一年的時間就使得該影院票房達到1000多萬元，實現了大幅增長。

2014年-2016年南寧時代影城票房增長一覽。

冠宇卓有成效的影院管理服務工作，贏得了全國越來越多院線和影院的認可和信任。截至2017年12月31日，北京冠宇團隊參與建設和經營的影院達79家，覆蓋全國9個省份，31個城市。

作為一流影院管理公司，冠宇有四大優勢

由於市場的需要，這幾年，國內影院管理公司如雨後春筍般湧現，但是水平良莠不齊，行業亂象叢生。據業內人士透露，一些影院管理公司的核心團隊從業經驗不足，沒有足夠能力和行業資源去為影院服務，甚至還有一些小影院管理公司用“能賺一筆算一筆”的心態經營。

相比之下，作為國內一流影院管理公司，冠宇無論是從核心團隊的從業經驗、深厚的行業資源、專業的全流程服務和對不同影院精細化運營方麵，都具有一般影院管理公司所不能比擬的優勢。

首先，冠宇的管理團隊來自博納、樂視、星美、金逸等國內知名影院管理集團和院線發行公司，各自都擁有驕人的履曆和豐富的從業經驗。比如冠宇CEO金波先生，從事影院管理工作12年，曆任博納運營管理中心總經理和劇角映畫集團總裁等職務。

冠宇CEO金波（中）、COO華忠立（右）和GM鄭寅路（左）。

據金波介紹，影院和院線的運營管理需要長期的經驗積累，目前成熟的院線萬達、UME、星美、博納等，都用了近10年甚至超過10年的積累，才能支撐運營幾十家乃至上百家影院跨區域連鎖經營。

而冠宇的核心管理團隊，都是擁有10年以上電影院運營經驗的行業精英，操盤中國排名前10名影院3家，其操盤的影院累計創造票房50億元以上。

其次，正因為管理團隊都是行業精英，因此冠宇擁有廣泛而深厚的行業資源，這是國內絕大多數影院管理公司不具備的。

影院管理公司作為為影院服務的輕資產公司，管理團隊能否擁有行業資源至關重要。無論是從影片發行商那裏為影院拿到更多的內容資源，從集采供應商那裏拿到更優質的賣品和衍生品，從設備供應商那裏以最實惠的價格拿到最合適的設備，都離不開廣泛而深厚的業內資源。

冠宇這幾年非常亮眼的經營業績，充分證明了其在行業內的資源優勢。

第三，冠宇具有為影院提供從投資、選址、建設到經營的全流程服務優勢。

冠宇團隊從業至今，共參與大小影城建設項目70餘家，曾服務於星美、博納、金逸三家國內知名院線的重點影院建設，是業內最具影院建設經驗的團隊之一，這也是中小影院管理公司所不能比擬的。

金波表示：“其實影院的運營從選址和投資就開始了，它的每一環節都環環相扣，如果一個環節出問題了就會影響全局。”

第四，每家影院的問題千差萬別，冠宇經過這幾年的成功運營，具有為不同影院因地製宜、“對症下藥”的服務優勢。

對此，金波解釋說：“管理影城與管理直營品牌經驗和模式很不相同，需要對症下藥，各種問題需要量身定製解決方案。如果不能針對項目製定有針對性的工作方法，那麽影院管理工作很可能前功盡棄。”

北京冠宇影院管理股份有限公司CEO金波。

在亂象叢生的影院管理行業，冠宇之所以能樹立自己良好的品牌形象，金波認為“透明”是冠宇堅持的原則，“其實投資人在委托前肯定會有一定的擔憂，所以我們會做到最大程度的透明。”

對於影院管理“水最深”的影城裝飾環節，冠宇有最懂運營的設計施工團隊。針對自己做影城裝飾的影院，冠宇還能夠提供現場管理服務。在提升影城收入這個核心環節上，冠宇不僅能夠幫助影院聯係廣告，還能夠憑借深厚的行業資源來幫助影院提高整體收入，盡可能擴大影城收益。

金波表示，目前是中國電影的黃金時代，行業中人才濟濟，不乏聰明人、能做大事的人，冠宇願意腳踏實地從基層做起，相信觀眾良好的觀影體驗和小微影院的業績提升永遠是推動行業發展的基礎。