《爸爸去哪兒》PK《西遊記大鬧天宮》
 

　　新浪娛樂訊 大年初一，萌娃《爸爸去哪兒》和《大鬧天宮》的悟空票房爭奪戰打響。它們一個僅僅拍攝了五天，天万一個前後耗時三年多；一個花了不到2000萬(還有說法是年亿隻花了300萬)，一個加上宣發花了5個億。萌娃兩部電影代表了商業電影製作的悟空兩個極端，一部是天万粉絲電影，以情感見長，年亿為粉絲定製；一部是萌娃商業大片，追求視覺刺激，悟空大投資大宣傳。天万這場看似胳膊擰大腿的年亿對決結果是平分秋色。

　　春節期間，萌娃《大鬧天宮》、悟空《爸爸去哪兒》和其他所有電影在排片上三分天下，天万前兩者並駕齊驅，在每日浮動的個位數上激烈爭奪排片份額。據估測，“雙核驅動”致使春節期間國內總票房突破14億元，創下了新的曆史記錄。回想十年前，中國全年的票房總和也不過才15億元。

　　日前，新浪娛樂先後對話《大鬧天宮》出品方星晧電影公司董事長王海峰、《爸爸去哪兒》出品方天娛傳媒集團總裁龍丹妮，以及北京耀萊成龍國際影城店長遇偉、北京UME國際影城安貞店副總經理曹詠，分別站在各自立場上，回顧這場硝煙彌漫的排片及票房戰役。

　　龍丹妮坦言此次《爸爸去哪兒》是一個無法複製的個案，因為原節目收視率和觀眾年齡覆蓋麵都是最理想的。隨著市場的細分和成熟，這種代表青年流行文化發展方向的粉絲電影會越來越受歡迎；王海峰則認為《大鬧天宮》是中國電影工業化、與國際接軌的一塊墊腳石，是可以進行複製的商業模式，並且春節過後該片在國內外的票房表現可能會更好。

　　究竟這兩種路線哪個才是未來中國電影的趨勢，還是二者均是，有待市場來檢驗。

　　《西遊記之大鬧天宮》：

　　巨資製作+土豪營銷，四平八穩賺大錢

　　《大鬧天宮》是拿錢實打實砸出來的，賺個盆滿缽滿屬於意料之中。據片方提供的信息，電影拍攝、製作耗時三年多，總投資5億元人民幣，其中宣發費用就高達1.4億。《大鬧天宮》的票房也很好估算，每天都有億元左右進賬，多篇新聞標題都是“N天破N億”。

《大鬧天宮》總投資5億元人民幣
拍攝、製作耗時三年多

　　星晧電影董事長王海峰透露，原本他們也考慮過在聖誕節期間上映，但最終還是覺得電影更適合合家歡，因此鎖定全家老小都有空的大年初一。跟去年《西遊降魔篇》一枝獨秀不同，今年初一還有個來勢洶洶的《爸爸去哪兒》，因此《大鬧天宮》隻能占到百分之三十多的排片，比《西遊降魔篇》要低個大約百分之十。

　　《大鬧天宮》片長120分鍾，《爸爸去哪兒》隻有95分鍾，如果上座率都不錯的話，可能影院更傾向於多排幾場片長短的。不過《大鬧天宮》是3D的，又有IMAX版本，在單場票價和觀影人數上又扳回一局。因此從總票房收入來看，還是《大鬧天宮》要略勝一籌。

　　“春節過完票房沒準會更好，因為大學生和白領會回到城市觀看，他們本身就是最主流的觀影群體。約有8000萬到1億電影觀眾所在的縣城和農村是沒有3D電影院的。所以春節結束票房不但不會降低，反而可能有新的爆發。”

　　“另外，有80多個國家都會公映《大鬧天宮》，時間分為幾輪。第一輪是一月二月，第二輪是三月四月，一直到暑期。海外也會有不錯的票房收入，孫悟空是他們最認可的角色。”王海峰對《大鬧天宮》的節後表現信心十足。

　　和所有商業大片一樣，《大鬧天宮》的成功沒太多秘訣，無非是多請明星，花重金做特效，到處發物料鋪硬廣。“《大鬧天宮》也有瑕疵，沒人能做到完美，但它在中國電影工業化、接軌世界上是一塊墊腳石。中國以後是要走電影強國道路的，隻有工業化才能成為強國，才能跟好萊塢抗衡。”

　　在被問到怎樣看待棋逢對手的《爸爸去哪兒》時，王海峰表示不好評價別人的電影，“觀眾有自己選擇的權利，最終還是交給他們評判吧，票房論成敗。”

　　《爸爸去哪兒》：

　　粉絲效應+宣發奇招，一匹可預見的“黑馬”

　　相比之下，《爸爸去哪兒》的“逆襲”要驚喜得多。畢竟在電影上映之前，連出品方天娛傳媒的總裁龍丹妮都看不清票房前景，一切都在摸索中前進。

　　天娛並非第一次把真人秀節目搬上大銀幕，此前的《樂火男孩》、《我們約會吧》都是取材自熱門電視節目的電影，也都由真人秀選手主演，隻不過這次，劇組幹脆連劇本都不寫，以紀錄片方式拍攝了一集加長版節目。“《爸爸去哪兒》是一個個案，這個個案是無法複製的，在這個基礎上我們覺得看紀錄片比故事片的滿足感更強。因為孩子在真實的環境下才最可愛，表演的話一定會矯情做作，而且他們也沒有表演的功底。小孩是沒法控製的，即便你告訴他怎麽演，他也不會聽從你的。所以我們隻能通過遊戲規則設計來激發孩子的多種反應，然後進行抓拍。我們劇組有23台電影攝影機，拍完再剪輯出有趣的劇情，而絕不是表演出來的，”龍丹妮說。

《爸爸去哪兒》5天拍完
但對電影的籌備始於電視播出第二集時

　　對於5天拍完、開機一個月後就上映這件事，龍丹妮並不覺得是趕工，因為其實從電視播出第二集時劇組就開始籌備大電影了。“這次我們有兩個團隊，一個是《爸爸去哪兒》電視的主力團隊，另一個是滕華濤帶領的電影團隊。我們一直在探討電影鏡頭和電視鏡頭之間的異同，為了它們之間的轉化問題開了無數次會。比如在電視的小屏幕上我們可以看到大量遊機的跟拍鏡頭，但放到大銀幕上觀眾就會頭暈目眩。包括音樂、音響，也都跟電視不同。”

　　天娛傳媒給自己的定位是關注12歲到35歲人群的文化公司，龍丹妮認為，未來中國市場會愈發成熟，細分更加精準，青年文化發展前景可觀，粉絲電影會越來越多。同時，偶像效應也需要借助連續不同的平台才能發揮出來。所以天娛今後在電影方麵還會有更多新鮮的嚐試。

　　宣傳《爸爸去哪兒》肯定沒法像《大鬧天宮》那樣一擲千金，不過它也有天然優勢——湖南衛視就是最好的廣告平台，可以全方位互動宣傳。《爸爸去哪兒》的手遊現在已有7000多萬用戶，其中還特別為電影版設計了新關卡。此外片方還與15到20個APP運營商合作進行電影推廣。

　　影院經理：《爸爸去哪兒》票房出人意料

　　《大鬧天宮》是傳統意義上的賀歲巨製，首映日的全國排片份額是當天最高的。之後幾天，《爸爸去哪兒》人氣爆棚，一票難求，兩部電影占據的百分比開始步入膠著狀態。然而在記者采訪的兩家電影院裏，經理不約而同地在上映第一天就把《爸爸去哪兒》排了最多場。

春節影院人群聚集，堪比春運

　　遇偉是北京耀萊成龍影院的店長，他所在的電影院在2013年全國影院票房榜中排名第一。“本來我肯定會把《大鬧天宮》排第一，但就在大年初一那天早上，我很早就到了影院，發現已經有很多小孩領著大人來，等著看《爸爸去哪兒》。我趕緊減少了其他幾部非熱門電影的場次，這樣在第一天《爸爸去哪兒》就最高。”UME影城安貞店的副總經理曹詠也覺得，盡管都叫合家歡電影，但《爸爸去哪兒》更適合全家人一起看，所以在假期的白天會更多地排《爸爸去哪兒》，隻有到了晚上，《大鬧天宮》才迎來最密集的觀影人群，其中以年輕人居多。

　　原因不止這些。兩家影城的經理不約而同地回憶道，《爸爸去哪兒》曾經分別去他們那裏舉行過見麵會活動，輕鬆爆場，氣氛熱烈。“當時我就想，上映之後票房一定差不了。現在看來，這電影票房這麽高，挺出人意料的”，遇偉說。

　　如果不是在北京，如果不是這樣業績顯赫的影院，《大鬧天宮》的地毯式轟炸營銷可能更具有滲透力。另外，萬達院線參與了《大鬧天宮》的聯合發行，在萬達本身就能占據全國約五分之一總票房的情況下，又多貢獻出不少銀兩。

　　總結陳詞：都摸準了市場規律

　　盡管一個是土豪，一個是暴發戶，《大鬧天宮》和《爸爸去哪兒》都在一周之內掘金萬兩，這場爭奪戰也暫時以平局告一段落。據耀萊成龍影城店長消息，上班第一天，觀影人次依舊不少，兩部電影的排片依舊難分伯仲。看來仗還得接著打。

　　話說回來，條條大路通羅馬，贏得高票房的途徑不止一個。狂蟒和巨象的共贏說明，在風雲萬變的市場環境中，誰摸準了多數觀影人群的心脈，誰就能殺出重圍輕鬆上位。喜歡大片的觀眾肯定多，但追偶像的粉絲也不少。如果能在大家都放假的時候全家人一起來看，那票賣得就更容易了。沒有哪一部電影可以作為吸金模板，每一部電影都是營銷個案，片方所能做的，就是在紛繁複雜的市場流變中，尋找下一個有望被炮製成“現象級”的可能。(文/何小沁)