文/何東平

　　今年暑期，定合 在《環太平洋》和《小時代2》的家欢兼顾夾擊下，動畫電影《我愛灰太狼2》最終票房7600多萬元，各类並沒有達到片方預期。受众作為該片的熊出製片人和宣發負責人，卡通先生(天津)影業有限公司(以下簡稱卡通先生)CEO陳英傑對此並無怨言，没锁且絲毫不妨礙他對目前運作的定合《熊出沒之奪寶熊兵》(以下簡稱《熊出沒》)票房超過2億元的信心。

　　該片定於2014年1月上映。家欢兼顾陳英傑介紹，各类7家公司運作一部動畫項目在國產動畫電影中並不多見，受众這也是熊出他的信心來源。“《熊出沒》僅劇本就打磨了近半年時間，没锁並且所有台詞都由相應的定合對白編劇進行反複推敲和調整”。主創團隊更是精益求精，以劉富源帶隊的技術人員“把光頭強當做真人明星來對待，呈現在大銀幕上的表情和表演異常豐富。”

　　關於前段時間針對“熊出沒”和“喜羊羊”等動畫的批評，陳英傑認為這是整個國產動畫在發展過程中必然遇到和必須解決的問題，“在《熊出沒》品牌初創時期利用市場喜聞樂見的誇張幽默手段快速擴充認知度”，但隨著受眾和社會對動畫片提出更高的要求，“《熊出沒》一定會變得更加綠色，傳達正能量，讓觀眾受益。”

　　陳英傑說，打造類似米老鼠那樣經久不衰的動畫形象品牌是每一個動畫人的夢想，需要更多有誌於改變現狀又誌同道合的動畫人一起努力。但隨著觀眾看過的東西越來越多，審美的口味必將更加挑剔，靠一部電視動畫和動畫電影套牢觀眾的時代已經過去，“國產動畫電影必須依靠對品牌的長久規劃才能走得更遠。”

　　記者：《熊出沒》的受眾定位仍以兒童為主？

　　陳英傑： 做老少鹹宜的“ 合家歡”動畫電影是我們的長遠目標。這次《熊出沒》希望能夠做到涵蓋各類受眾群，讓更多的年輕人和家長主動走進電影院，打破中國動畫電影一直以來“小手拉大手”的瓶頸，爭取出現“大手拉小手”和“大手拉大手”。今年年初，電視動畫《熊出沒之過年》創造了央視兒頻道開播以來的收視記錄，在搜狐、愛奇藝等視頻網站上的點擊率也非常驚人。

　　這次走上大銀幕的《熊出沒》具備了從短劇進入到大電影的條件，是順勢而為。原來幾個係列近200集的《熊出沒》電視動畫片，主要講述熊大熊二和光頭強在叢林裏發生的對抗故事。在大電影裏，熊大熊二來到叢林邊上的鎮子，碰到了形形色色的人，發生了各種各樣搞笑的事，還有很多可以引起社會關注的話題。

　　記者： 影片在技術上有什麽創新？

　　陳英傑：《熊出沒》是真正的全3D動畫，相信會讓大家耳目一新。很多業界人士看過部分樣片都說出乎意料，沒想到中國人能做得這麽惟妙惟肖。影片的原始版權方深圳華強本身是中國的特種電影之父，技術手段特別領先，為很多海外的樂園定製開發3D動畫、4D動畫、球幕等對技術要求很高的特種電影？《熊出沒》是科技和藝術完美結合的產物。

　　記者：在營銷方麵，《熊出沒》做了哪些新的嚐試？

　　陳英傑：從投資來說，華強和卡通先生完全可以獨立做這部動畫電影，之所以願意敞開懷抱容納這麽多的投資方合作方一起來做，主要是希望發揮各家所長，把我們能想到的地方從製片創作到整合營銷環節全部打通，針對不同人群各個擊破，僅宣傳片就多達幾十款。

　　我們希望以觀影人群的突破來帶動動畫電影票房的突破，這對國產動畫電影的未來，以及院線影城都是個好事。年輕人會覺得《熊出沒》是一部具備商業價值的動畫電影，很好看，很接地氣，能夠引起社會的共鳴，引起大家觀影以後口碑的傳送，不斷吸引新的人群進入影院。

　　記者：你認為一部成功的動畫電影需要具備哪些條件？

　　陳英傑：一部優秀的動畫電影應該至少具備以下幾個要素：一是受眾對動畫品牌的認知，動畫形象必須有親和力。二是需要有好的故事。電影和電視最大的區別，就在於觀眾在90分鍾的影院時間裏要欣賞一個劇情跌宕起伏，起承轉合一氣嗬成的故事。故事就是口碑。一個好的故事對後續品牌的推動作用很大。第三是要有強力的營銷，除了廣告投放，更需要千方百計讓觀眾對產品產生興趣，需要整合營銷的考量。以往國產動畫重製作而輕營銷，而好萊塢的商業動畫的營銷很早就開始做了。第四是技術。技術的創新是觀眾為什麽願意多年來為好萊塢電影買單的重要原因。以上幾個要素，《熊出沒》都具備。

　　記者：今年的賀歲檔後半段基本靠動畫電影撐場，你對此怎麽看？

　　陳英傑：什麽樣的電影能帶給觀眾快樂，其實是所有電影人應關心的問題。去年《西遊：降魔篇》破了這個題，今年需要另外一部影片完成這一任務。無論真人還是動畫電影，接地氣和快樂是賀歲影片必須要有的元素。以我了解到的信息，今年賀歲檔期間至少有四五部動畫電影上映。這充分說明商業電影市場競爭之激烈。2009年首部“喜羊羊”大電影問世，此前沒人覺得動畫片能賀歲。現在市場上有多部動畫片同時賀歲，說明動畫電影是寒假和春節期間比較符合觀眾觀影期待的電影類型。