歲末年初，王健万达是林年產業大佬發聲的固定時間。無論是谈环节公開的峰會論壇，還是影视內部的年會沙龍，他們的布局一言一行都值得關注——這是大佬對今年風向最為係統的描述之一。   　　1月16日，都拿第王健林在萬達年會上做了一個長篇講話。王健万达回顧了萬達在2015年的林年成績，展望了2016年的谈环节前景。   　　王健林所談涉及的影视領域很廣，為了便於大家閱讀，布局先簡要介紹下萬達集團的都拿第業務布局。  
  　　萬達集團早已不再是王健万达一個商業地產公司，正在逐漸轉型成為一個超級企業帝國，林年業務分布極為廣泛。谈环节   　　僅就萬達影視控股一塊細分業務，就能衍生出更多的強勢業務。  
  　　王健林的年會講話全文長達11445字，涉及到影視部分的文字約為1627字，如果包括泛影視在內的文化產業部分，字數約為3000字，占比26%。   　　萬達在影視產業的巨大投入和收獲，不是將要發生，而是已經發生，並且量級會越來越大。   2015 萬達影視控股與同業的比較   　　萬達院線收入80億元，同比增長49.9%；票房63億元，同比增長49.6%。   　　萬達影視傳媒票房61.5億元，收入5.8億元，同比增長36.1%。票房及收入兩項指標均位居國內民企第一；投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧！腫瘤君》、《尋龍訣》票房依次為11.6億元、5.1億元和16.6億元。   　　五洲電影發行公司發行票房67億元，占國產電影市場份額的四分之一；收入16.5億元；五洲發行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。  
萬達影視控股的部分收入在文化產業中的占比   萬達影視控股的並購策略   　　並購優質資產。截至2015年12月30日，萬達集團海外投資總額超過150億美元，其中在美國投資100億美元——AMC院線和傳奇影業是萬達的兩大收購標的。   　　並購產生協同效應。王健林稱萬達是全世界唯一擁有製作、發行、放映、網絡全產業鏈的企業。   　　並購企業的前景。傳奇影業與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。   萬達影視控股的管理策略   　　影視製作項目開發內部競爭。項目開發不是影視製作單方決定，而是由製作、發行、院線等共同投票決策。王健林認為這是好萊塢的電影製片模式，並且已被證明是先進的。   　　2016目標數字   　　萬達文化集團2012年成立時定的目標是2016年收入達到400億，2020年收入達到800億，去年收入就已經超過500億。今年，萬達將2020年文化集團的目標調整為收入1500億、淨利120億。   　　萬達文化集團2016年收入目標666.4億元，同比增長30%。   　　AMC和萬達院線收入都會穩步增長，萬達院線收入實現XXX億元——具體數字不明。 　　傳奇影業計劃收入40.2億元；萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%. 　　五洲電影發行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%。   　　策略   　　繼續買買買。2016年萬達要完成3宗較大規模的國際並購和2宗國內並購（不含院線），此外萬達院線要加大對國內院線並購。   　　目標考核以淨利為核心。今後萬達不以收入論英雄，要以淨利、市值論英雄，誰創造的淨利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。   　　總而言之，萬達在影視產業的整體策略是打通影視製作、發行和院線的整條產業鏈，並且力爭在每個鏈條環節都拿下第一。   　　為了達致這個目標，萬達采取的主要策略是依托萬達大集團的多業務強聯係的優勢，整合線上和線下資源，花大價錢不斷並購國際國內的優勢相關企業，從而快速提升體量。   　　在體育產業、兒童產業和旅遊產業，萬達的思路和策略也是大致如此。王健林力圖通過在文化、金融等幾大產業的布局，讓萬達逐漸撕去商業地產的標簽，實現巨象的轉身。