各路英雄為保衛人類，孤注在長城上與外敵決戰。长城长久這是绝非導演張藝謀電影《長城》的劇情，這或許也是乐视《長城》東家之一樂視目前狀態的真實寫照。           全年業績遠未達標、还需樂視本身問題火燒連營，上下在這種情況下，求索樂視影業，孤注幾乎孤注一擲地將所有賭注都放到了這部2016中國電影圈最大的长城长久收官之作上。           數據顯示，绝非《長城》》15日提前5小時點映收入5000萬票房，乐视16日公映當天以將近10萬場的还需排片占比單體總排片的44.2%，單日票房過1.2億元。上下截至截至12月18日晚7點，求索藝恩電影智庫數據顯示其票房已衝破4.3億元。孤注然而，影片雖“叫座”但卻不甚“叫好”，對影片的評價呈現出兩極分化，首映當天，就曝出王思聰發朋友圈給《長城》“不及格”打分，而一些影評甚至一度引起“看客”和片方的撕逼大戰。
                     有網友感歎，不就是差評嗎，怎麽就這麽玻璃心了？           樂視不禁逗？ 最後的“長城”容不得眾人推          看完《長城》，很多網友是內牛滿麵的，因為雖然集齊了時下當紅的臘肉和鮮肉，但總有一種“無論生抽還是老抽都是醬油”的無力感。眾多奔著自家愛豆去的粉絲們對自己的偶像淪為背景板及電影“遛粉”憤憤不平。而麵對持負麵看法的看官們，樂視坐不住了。《長城》首映當天一天之內，樂視影業CEO張昭在微博上與兩位“給差評”的自媒體影評人打起了口水仗，樂視影業也向微博號“@褻瀆電影”發出警告函。             樂視為什麽這麽不禁逗？           據知名自媒體鈦媒體報道，細看《長城》這部電影背後深藏的樂視影業巨額對賭計劃就不難明白。樂視影業以98億市值並入樂視網方案被否以及調整策略重啟；決定樂視整個生態核心的樂視網股價，也許都在讓這家公司著急。           首先，作為樂視影業今年衝業績最重要的砝碼之一，《長城》的市場表現至關重要，押寶《爵跡》等影片的失利，使得樂視影業唯有寄希望於《長城》以完成業績，此外，對於樂視影業來說，《長城》並非隻是票房數字，這同時是樂視影業綁定張藝謀之後在電影全球化生態方麵的大膽嚐試。因此，雖然《長城》隻是樂視影業眾多電影當中的一部，但在樂視整個集團資金鏈吃緊、急需盤活融資功能的敏感時刻，樂視影業唯有賭徒般地孤注一擲於《長城》，決不允許《長城》再出差錯。深陷泥沼進退維穀的樂視，現在的每一步都不容疏漏，因為任何一個環節上的紕漏都有可能讓其不佳現狀愈演愈烈。           你在《長城》艱難打怪   我在《故宮》潛心修物          有意思的是，同日上映的電影們卻結局各異。一邊是浮躁的樂視在《長城》苦苦鏖戰，另一邊同日上映的《我在故宮修文物》卻廣攬人心。電影版《我在故宮修文物》16日正式在全國公映，影片通過文物修複的曆史源流、“廟堂”與“江湖”的互動，近距離展示了稀世珍寶的“複活”技術、文物修複師的樸素日常與“擇一事終一生”的修身哲學，呈現“文物醫生”的精湛技藝和他們代代相承的匠人精神。在此前的十二城路演點映場中，上座率居高不下，口碑頗高，觀眾認為這部紀錄片變成電影仍然很好看。           這部此前在B站就以紀錄片的形式火了一把的《我在故宮修文物》，而電影版在豆瓣上獲得了將近9分的評分，被稱為“既看得見修複師的‘匠心’，又看得見電影的‘良心’。”甚至白岩鬆也在《新聞周刊》上發聲為文物修複師“站台”，稱讚“擇一事，終一生”的“匠心”精神。
              進退維穀的樂視有點兒急            如今的樂視，因為現在的“人在囧途”有點兒著急。與樂視的焦躁相比，微鯨顯得十分從容不迫。無論是在初入場與樂視、小米等“老前輩”爭天下，還是在樂視陷入泥沼、走得不那麽順的時候，信奉“專注”原則的微鯨一直都堅持著把自己的“一畝三分地兒”用心耕耘。        
        作為互聯網後起之秀的微鯨，堅持“內容為王”，不做內容搬運工而要做內容的製造者，整合多方優質視頻資源，集中運營，構建了不同於同行、深度和廣度並存的、垂直且有層次的“雞尾酒”內容模式，從風靡全國的現象級網綜《明星大偵探》，到國內首檔電子音樂EDM《蓋世英雄》，再到率創收視記錄的原創綜藝《中國新歌聲》，這些節目中都可以見到微鯨的身影。微鯨，迅速俘獲了廣大年輕人的心。               而這次，《我在故宮修文物》在B站上最初火起來，微鯨迅速捕捉到了市場所在。微鯨出品理念一直是很燃很爆力、口碑走天下，這與《故宮》十分相符。微鯨把準了他們最在意的年輕群體的脈搏，並最終獲得了他們的“芳心暗許”。           樂視要學微鯨攻“專注”？          據騰訊科技記者報道，樂視電視操盤手梁軍，麵對樂視的行業警戒線內的若幹對手，不擔心小米，“他們還是老一套”，而其眼中“鍾情”的對手名單上是微鯨和阿裏。“阿裏這個龐然大物幾乎都不缺，樂視缺的他全有，唯一沒有的，就是我們比他早”。而對於微鯨，梁軍表示“擔心他們用資本的力量圈到上百個億，完全打通內容、硬件，這完全有可能觸動到樂視電視的神經。”           這可能也能解釋了為什麽前不久2016中國企業領袖峰會上，廣大吃瓜群眾看到老賈在導師分享會上，言語間透露出要學微鯨搞“專注”概念，“樂視將改變戰略節奏，提前進入生態戰略節奏第二階段，聚焦現有市場，啟動內部組織變革，爭取在三年內實現跨組織之間的生態強化反”。
              此外，樂視電視還選擇在此時做出內容戰略調整，試圖把對手變成朋友，實現互聯網電視去APP化，此舉難免有空談畫餅之嫌，在略顯疲軟之時，出此豪言壯語，讓人為其更加擔心。目前樂視網的會員收入一直扮演著給上市公司輸送血液的角色，通過硬件免費、會員收入來做盈收，如果樂視內容沒能成功改造和優化，也許會對上市公司的業績產生大的波動。           但不可忽視的是，“專業”這個詞一向不是一個短暫的瞬間動詞而是一個延續性的詞。能否堅持尚且難以定論，更何況“冰凍三尺非一日之寒”。           無論是想跟誰學習，樂視都得加油了。