好萊塢5大掌門人齊聚，好莱会谈共同回顧2013年電影產業發展
       電影網訊 對於好萊塢高層來說，影业圆桌业内2013可以說是掌门最動蕩也具挑戰性的一年。這一年迪士尼《獨行俠》慘敗帶來近1.9億美元的揭秘損失讓所有製片廠都心有餘悸，紛紛求穩妥把寶押在續集身上。动荡
    各大製片廠管理層也被“大洗牌”。好莱会谈1月份時代華納正任命凱文·特蘇哈拉為華納兄弟娛樂公司新任CEO，影业圆桌业内導致原競爭對手華納影業總裁傑夫·羅賓諾夫直接離職。掌门9月初環球影業原總裁亞當·弗格森被閃電辭退，揭秘原NBC環球公司董事長的动荡傑夫·希爾立刻取而代之。這兩名新上任的好莱会谈高層都是“電影生手”，其中凱文·特蘇哈拉在電影和電視管理方麵經驗稀薄，影业圆桌业内而傑夫·希爾則是掌门之前電影圈裏聽都沒聽過的人物。

    索尼影業今年雖然招募到了經驗豐富的揭秘夥伴記者--前二十世紀福克斯聯合主席兼CEO湯姆·羅斯曼和《菲利普斯船長》的製作人邁克·德魯卡加入。但是动荡在母公司利潤指標的高壓之下不得不宣布將減產，從原來的每年20-23部影片減少到每年18部。

    獨立電影廠牌也遭波及，環球影業旗下的焦點影業與另一獨立廠牌影區影業合並。索尼經典影業作為好萊塢最後幾個能打上藝術標簽的影業之一，原本打算放眼全球擴大規模卻被母公司駁回。

    11月末福克斯主席吉姆·吉安羅普洛斯、環球主席唐娜·朗雷、迪士尼主席阿倫·漢、派拉蒙副主席羅勃·摩爾和索尼經典的聯合總裁湯姆·伯納德應《好萊塢報道者》之邀聚在了一起，共同總結2013好萊塢產業現狀和對頒獎季的期待。

電影遭遇始料未及“大虧損”怎麽辦？

    記者：你們中有人今年遇到“大麻煩”影片（指迪士尼的《獨行俠》）。是有哪個節點讓你突然意識到這不是一部好電影嗎？

    阿倫·漢：你不會又要把這件事拿出來講吧。《獨行俠》裏有個情節是大反派挖出死者的心髒然後吃掉。我當時跟戈爾（導演）說“我們確實說要看到真心誠意的電影，而你也確實沒有在跟我們開玩笑。（笑）

    記者：那你當時有陷入困境的感覺嗎？

    阿倫·漢：其實做任何電影都是困難的。這部影片製作過程確實有它不完美的地方。我們對每部電影的期望值都會不同。當然我們之所以給“綠燈”通行，肯定是因為對該片充滿信心。

    記者：派拉蒙今年的《僵屍世界大戰》成績非常不錯，但該片當時也是重新返工改了結局的。你們覺得這是一個啟示嗎？

    吉姆·吉安羅普洛斯：恩，永遠不要喪失信心。

    阿倫·漢：他們一直在提升電影的質量，我認為（這個成功）是他們應得的。

    羅勃·摩爾：我們經常會遇到電影做出來不好的情況，而且很多時候是難以彌補的。比如角色沒有發揮出應有的人物魅力，你不可能回去全部重新拍過。你明白導演想要製作的是什麽，但很多時候拍出來的結果跟最初的預想並不一樣。遇到這種情況就很難處理。要知道都已經拍攝完了還要加多2千萬美元投資去完善它確實是很少出現的情況。


圓桌會談火熱進行   2013電影業發展，高管們最關注哪方麵？

    記者：過去這一年就電影業的發展哪一方麵是你最關注的？

    阿倫·漢：比如《獨行俠》這種電影的商業策略。好的話他會有很高利潤，糟糕的話也會讓你輸很多。對於我們來說一切都是那麽突然，這部電影突然就變成各大媒體的頭條，但這並不意味著我們的策略或者理念有什麽缺陷，所有的舉措都是符合需要進行。

    吉安羅普洛斯：我想不同的地方在於我們勇於去進行超過我們安全預算範圍的投資。那些被觀眾喜愛的影片，基本都是國際化的、有大範圍影響力的電影。其實這是整個電影史上都存在的情況，隻是現在（投資的）數目變得更大了。

    羅勃·摩爾：我們會做這種大投資的部分原因是記者：如果成功你會有收獲好幾倍的利潤。這種利潤促使我們不斷進行這種交易。因為隻要你舍得前期投入，那麽有可能全球觀眾都會願意為這個電影的係列續集們買單。

    唐娜·朗雷：最讓我關注的是續集，好萊塢的續集數量在不斷增長，但是今年明顯有好幾部續集質量並不好。看看今年的熱播電視劇就知道，觀眾已經習慣了優秀的影視品質。對於我們來說，重視影片質量，重視電影故事質量是當務之急。

    湯姆·伯納德：近兩年我能覺察到不同地區影迷的觀影習慣是非常不同的。有些新的觀眾更願意呆在家裏。所以我覺得電影放映商應該注重這一方麵並想辦法讓影迷們重新走進影院。

    吉安羅普洛斯：這是一個非常好的點。我想我們所有人都跟電影放映商有過類似的討論。現在唯一能讓觀眾靜心看片，遠離其他外界幹擾的地方就是電影院。

    阿倫·漢：我相信有很多觀眾都會問自己“我需要現在看嗎？我需要在大銀幕上看嗎？”如果這兩個問題的回答都是否定的，那我們就有很大危機了。

    吉安羅普洛斯：我必須說，雖然在影院能獲得最佳的觀影體驗，但如果我身邊坐著一個孩子拿著手機在那打字，而且亮光非常明顯，會對我造成很大幹擾，而且如果我告訴他讓他別這麽做，又會對他造成很大幹擾。所以我建議讓這些小孩坐到後排，讓他們能以他們的方式享受這部影片，給不同的顧客不同選擇，這樣影院就能收獲更多。


2013年各大製片廠高層大洗牌，各位高管都有自己的看法   好萊塢高層“大洗牌”為什麽？

    記者：今年好萊塢高層變動那麽大是為什麽？從某方麵看這些變動還帶來新的突破，像環球今年就出現各種票房破紀錄。

    湯姆·伯納德：這是有周期性的。人們會變老，就會有新人上來。回顧以前那些經營大製片廠的人甚至連高中學曆都沒有呢。

    吉安羅普洛斯：但他們還經營得很好。

    阿倫·漢：你可能覺得是因為現在更難管理而且還有很多大虧損陷阱，所以我們需要有更高咖更厲害的管理層，但我覺得這兩方麵並沒有什麽直接聯係。

    羅勃·摩爾：我們經曆了比高層變動更複雜的事，而且我們也找到了讓兩個不同背景團隊一起融洽合作的方法。某些時候我們是可以跟著市場的潮流不斷往前走，但當走到冷淡期，沒有其他辦法解決的時候，就隻能改變管理團隊了。

    唐娜·朗雷：這跟公司收益也是有關的，至少環球影業是這樣的。我們的母公司康卡斯特有著長遠規劃，目前我們的資金組合形式跟我們的運營方式契合得非常好。我想（母公司）他們會很開心看到目前這種運營情況。

    記者：所以你是說沒有什麽影業管理經驗的傑夫·希爾，反而以旁觀者身份帶來新鮮視角？

    唐娜·朗雷：是的。他有電視方麵的經驗，而且他連續兩年半負責我們的海外業務，他擔任環球的總裁，以他的專業知識為我們帶來很大幫助。

    阿倫·漢：我們現在做任何決定都離不開“國際化”考慮，因為這代表了不斷增長的機會。

    湯姆·伯納德：不要忘記我們都在娛樂公司的“大傘”下，每天都會有新的變化。未來遊戲一定會成為公司很重要的一個部分，現在美國一般的人都是遊戲迷。遊戲也變成了關鍵的電影。現在不僅僅是創造電影就好，整個格局在變大。


派拉蒙副主席羅勃·摩爾、迪士尼主席阿倫·漢、索尼經典聯合總裁湯姆·伯納德
“藝術電影”為主兩大影業的變動：焦點影業和索尼經典

    記者：湯姆，你的母公司索尼現在要收緊腰帶開源節流，你怎麽處理這個問題呢？

    湯姆·伯納德：我們的腰帶是收得很緊。我們通常會投資那些看起來會有長久收益的項目。我們不需要那種三周內大火爆投資的錢立馬就回爐的影片。

    記者：今年環球下麵的焦點影業與影區影業合並，彼得·施萊塞爾取代了詹姆斯·夏穆斯的位置，唐娜，你們是為什麽要這麽做呢？

    唐娜·朗雷：這一切的前提是我們要為藝術電影找到正確的道路。我們喜歡焦點這個品牌，但我們認為他的商業模式需要再升級，之前的模式在10年前可以運行得很好。現在我們變成要低價拋售國際版權，到最後每次要決定是否給項目“綠燈”時，我們都得說一句“這個真的不能輸錢”。

    記者：所以你希望環球更多向國外推出焦點這個品牌？

    唐娜·朗雷：我們有一個完整的專門為藝術電影準備的發行係統（包括這一類型的電視劇）。雖然公司需要節約一些開支，但現在的結構其實是保護這種特別類型的電影的，我們稱之為“專業關聯”（specialty adjacent）和“高端類型”（elevated genre）。

    記者：製片廠們現在還接受藝術電影嗎？如今這個產業麵臨著什麽挑戰？

    羅勃·摩爾：產業裏沒有秘密。確實有些藝術電影是非常吸引的。但每年大概500部的藝術電影中，有400部是人們叫不出來名字的。

    吉安羅普洛斯：藝術電影在如今越來越分裂的媒體環境裏要麵對的挑戰肯定更大。因為我們能接觸非常多的自媒體平台，電影的好壞是會口耳相傳的。我們當然希望，一旦電影投入到市場，人們會談論它並且接受它，但要麵臨挑戰也是越來越大的。（口碑通常兩極化）


左為福克斯主席吉姆·吉安羅普洛斯，右為環球主席唐娜·朗雷
影業大佬對奧斯卡的看法和未來的規劃

    記者：派拉蒙最近將《一觸即發》的上映時間從聖誕節推遲到一月中旬，給《華爾街之狼》騰出更多票房空間。其實在時間問題上電影製作者有多大控製權？

    羅勃·摩爾：其實每個人都試圖找到皆大歡喜的途徑，這是很困難的。特別當你試圖去溝通解釋這個問題的時候，總會有人受傷害。像我之前說的，創作者在創作過程中已經丟失了實用性的判斷和思考，到最後他們不會再想別的，隻要你相信他們的電影。

    記者：參與奧斯卡競爭對你們來說有多重要？

    湯姆·伯納德：非常重要。我們買電影或者製造電影的時候，肯定是會有預期的。比如說《藍色茉莉》，我們就是看中它的潛力。

    記者：對大製片廠大規模參與奧斯卡是否有不滿情緒？

    湯姆·伯納德：我覺的這能夠更好地吸引觀眾走進影院。

    吉安羅普洛斯：有一點吧。很多電影如果沒那份榮譽就得不到那麽多的關注。

    羅勃·摩爾：肯定，就像你在找能支撐暑假檔的影片的時候，你會很開心自己能找到很棒的劇本和有實力的電影製作人，因為這是讓電影獲取商業勝利最好的窗口。

    阿倫·漢：影業奧斯卡“種子選手”肯定會開心。但細想這也並不代表什麽，比如2010年《拆彈部隊》打敗《阿凡達》，感覺就像是動物大戰中長頸鹿贏了水牛一樣。兩部片完全不在同個領域，彼此真的有什麽關係嗎？什麽也沒有。

    記者：你們認為六大製片廠十幾年後還會在嗎？

    阿倫·漢：大製片廠肯定會存在，因為我們正在往國際化趨勢發展。事實上就這點來說，大製片廠還是相對有優勢的。製作大片其實不容易，而且現在的觀眾對視覺和電影質量的要求越來越高。再說，如今大家都很熱衷於談論中國市場。中國有13億人，但隻有1.3萬銀幕，他們目前還在以10塊/天的速度增長。（潛力無窮）

    記者：是否意味著可能有天中國公司會擁有某大製片廠？

    阿倫·漢：不排除有這種可能。