8月底，布局華策影視交出了一份超預期的年轻財報，憑借《解密》、化精华策化《親愛的英化业团翻譯官》、《我的启动奇妙男友》等全網劇的靚麗表演，營收達15.48億元，次创同比增長67.17%，队优業績達2.71億元，布局同比增長24.30%。年轻

從2016年開始影視上市公司業績呈現增速下滑趨勢，化精华策化但華策影視因發展邏輯清晰，英化业团企業一直保持強勁發展勢頭。启动持有華策影視股票的次创投資人都希望知道這家公司的增長空間是否可期。

敏銳的队优投資人發現了一條新線索——9月30日，華策影視連發三則公告，布局副總裁兼董秘王叢、副總裁戴和忠、財務總監張偉英均辭職，公司擬繼續聘任高遠為公司副總裁兼董秘、王玲莉為公司財務總監。

據接近公司人士透露，此次高層調整，其實是華策為響應“二次創業”戰略謀劃已久的團隊優化。用集團總裁趙依芳的話來說，憑借個別優秀人才和作品拉動業績的“小時代”已經遠去，規模協作生態化的“創世紀”即將到來。此次高層調整的背後，標誌著新一輪權利和義務的分配，新一任高層麵臨的任務，將是帶領華策影視的新業務、新生態去衝擊“中國迪士尼”的夢想。

三高管離職

此次人員變動，50後財務總監張偉英在公司待的時間最長，屬於不折不扣的“創一代”，見證了公司從浙江一家小型傳媒公司蛻變成中國傳媒娛樂巨頭的曆程。而華策“創一代”在業內的口碑和開拓力不僅可圈可點，而且對整個行業的發展都起到了代際推動作用。據公司內部人士評價，作為遠離鎂光燈的幕後英雄，張偉英的謹慎和專業，為公司業績回報、版圖擴張後的財務規範立下了汗馬功勞。不僅如此，在新老交接中，張偉英也無私地發揚了“創一代”傳幫帶的優良作風。

前董秘王叢則於2014年加盟公司，之前就職於嘉實基金的研究部，主要專注傳媒互聯網產業。其資本背景亦為其後主導公司一係列戰略規劃、股權投資助益頗多。據一位接近華策人士透露，王叢此番離職主要基於個人原因。

戴和忠於今年3月出任華策副總裁，並擔任華策娛樂科技公司(暨華策新媒體事業群)總裁。為了打造主營業務的“第四極”，公司麵向互聯網大力拓展互動娛樂價值新空間。

上述三人都曾在重要崗位上做出了不可替代的貢獻。一位接近公司的人士對記者表示，三位前高管的離去，與華策謀劃二次創業藍圖有著巨大聯係，堪比“高速飛行中換發動機”。

兩高管履新

優秀人才對公司發展極為重要，但依賴單一人才的弊端亦不可忽視。今年萬達與華誼兄弟因某高管出走而將矛盾激化的案例，更是凸顯了團隊規模作戰的重要性。

基於此，“為了更好地進行未來戰略布局”，華策此次人員調整行動謀劃已久。集團總裁趙依芳直言：“憑借個別優秀人才和作品拉動業績的’小時代’已經遠去，規模協作生態化的’創世紀’即將到來。”

今年3月，華策引入著名的全球性管理谘詢公司、戰略谘詢領域公認的先驅波士頓谘詢公司，為公司量身打造發展戰略提供智力和專業支持，並對公司現有的組織結構進行梳理提出調整建議。華策也根據公司核心戰略的需要確立了“年輕化、精英化、專業化”的人才布局策略，並經過長時間的謀劃，啟動“二次創業”團隊的優化升級。

據公告，出任財務總監的“70後”王玲莉，是高級會計師、國際注冊內部審計師，同時也被譽為浙江省會計領軍人才，曾先後擔任商源集團等多家大型企業的財務總監。

高遠則將出任副總裁、董事會秘書一職。據透露，作為華策的“老熟人”，高遠曾被集團內部譽為最了解華策業務的首席法務官。此後，他又助推一家科技公司在“新三板”掛牌。華策啟動“二次創業”團隊優化大幕，既熟悉華策情況，又懂資本市場運作的高遠，無疑是董秘的上佳人選。

據悉，相繼入職的還包括時尚集團的高管、曾任職BAT等大型互聯網公司的骨幹、有著豐厚從業經曆的媒體專業精英，以及曾任職全球頂級戰略谘詢公司的多位人才也在陸續加盟華策“二次創業”團隊。

從此次華策的高層調整的情況來看，有兩個明顯的特征。首先是入職高管年齡結構均為70、80後，公司人員結構互聯網化、年輕化、專業化、精英化的態勢愈發明顯。其次是團隊分工和協作更加精細化，在並購和投資克頓傳媒、天映傳媒、小紅唇等多家企業之後，華策圍繞SIP+X戰略構築了一個全新的產業生態，如何讓麾下多家子公司麵對飛速發展的外部環境，抱團產生化學反應，這也對華策影視集團的管理和支持能力提出了更高要求，唯有集團內部職能的區隔和精細化，才能成為解決此難題的“金鑰匙”。

上述接近公司的人士對記者表示，基於華策“二次創業”的整體戰略拓展需要和“年輕化、精英化、專業化”的人才布局戰略，除了上述已經到位的管理層團隊成員，接下來華策中高層還將迎來多位實力人員的加盟。

“貓空”直播平台提速

自成立之初，華策獨樹一幟地將 “向世界傳播華流”當做企業的社會責任。在2010年上市之前，已成為中國一線影視劇製作公司。上市之後，麵對互聯網時代的來臨，華策更是以影視內容為平台，馬不停蹄地圍繞泛娛樂產業鏈進行了整合，形成了擁有完整產業鏈的八大事業群和五大中心，這也被譽為公司的“二次創業”。

可貴的是，華策的泛娛樂戰略規劃與同業公司、互聯網巨頭、超級院線等有著明顯差異，戰略圍繞“內容”核心，清晰地指向“娛樂內容供應商——娛樂內容運營商——娛樂內容增值商”。稀缺的內容製作能力和開放的合作生態，使得公司與一線衛視、愛奇藝、小米、咪咕達成戰略合作，呈現“共生”而並非“競爭”關係。

這一特征也體現在華策旗下的新媒體業務中。

華策於2015年較早地開展了新媒體業務，與小米、咪咕、華為等進行了娛樂內容、終端布局、營銷宣發等方麵的戰略和業務合作。公司也希望構建一個讓公司可直達並沉澱粉絲的“新媒體矩陣”，矩陣將涵蓋從“視頻網站、網絡直播平台、移動互聯網終端、各種專業垂直媒體”在內的新媒體金字塔。

戴和忠便在這一時期加盟華策，主持新媒體業務大局。半年時間過去，華策新媒體業務實施的主體——“華策娛樂科技”的股權結構已搭建完畢，其中，華策影視出資200萬元，相比總規模2000萬元的基金，華策影視投入資金體量較小。此外，移動互聯網宣發、渠道布局、網生內容運營等新媒體業務也開展的有聲有色，唯移動互聯網直播產品“貓空”(一款基於藝人和網紅的粉絲互動直播平台)略顯沉寂。

業內人士透露，直播平台的帶寬成本高昂，如果峰值用戶達到百萬左右，每月帶寬費用會在千萬級。“這是大頭，再加上運營、推廣以及簽約主播等成本，目前的營收水平無法覆蓋，是名副其實的人民幣玩家遊戲。”反觀眼下的直播平台競爭已是一片紅海，廝殺慘烈，平台存活率實在讓人揪心。多數平台仍然是依靠美女直播的秀場模式，一線主播爭奪激烈;刷單、機器人等數據造假行為充斥，行業困境不小。

一位接近華策的內部人士對記者表示，以華策一貫財務穩健的作風，不大可能采用“金元政策”砸向“貓空”，謀求業務多元化發展的同時，也會考慮到作為公眾上市公司的業績回報風險，此次戴和忠離職之後，不排除有加速調整“貓空”業務規劃以及轉向社會化融資孵化創投項目的可能。

該內部人士認為，基於華策這樣一個擁有核心優質資源的平台，“貓空”未來還將堅持以藝人選秀直播為核心，打造融合粉絲經濟、藝人經紀、娛樂營銷等功能於一體的開放的藝人粉絲互動生態，提升和強化核心競爭力。而華策目前匯聚了全網劇、電影、綜藝三大內容板塊的頭部資源，足以支撐“貓空”對內容的需求。在這樣一個幾乎沒有競爭者的細分直播領域，華策有可能實現新媒體業務的異軍突起。

這樣的戰略調整，是在新媒體業務領域先知先覺的華策，基於自身的內容DNA，利用自身資源和平台優勢，厘清發展路徑後的一種自發調整，確立以“內容連接一切”的戰略的華策，在新媒體業務板塊將更專注、更清準、也更有核心競爭力。