70%：全國851家於2012年開業的影院影院中，有70%的乱象影院在2013年處於虧損狀態。

50%：影院租金呈明顯漲幅趨勢，圈地10年前的打翻租金僅是2013年的1/5-1/6左右，一些影院僅租金一項支出就占其票房的天影50%。

10年：成本升高，城成利潤下降。亏损影院回收成本周期由原來的影院3-5年，已變為現在的乱象8-10年。

1/3：2013年僅北京就有1/3的圈地影院處在“即便票房有增加，利潤仍在下降”的打翻經營狀態。

15%：2013年全國新增銀幕超過4000塊，天影但平均上座率已下滑至15%。城成

7億：2013年12個月的亏损票房同比去年縮水近7個億，今年220億總票房的影院最低預期未能實現，票房增速遠低於銀幕增速。

1/5：2013年，電商渠道（團購與第三方選座）所出的票房已占到總票房的1/5，而有些經營不善的影院僅團購票就占到收入的八成以上，預計2014年電商出票比將會進一步加大。

20%：2013年，影院非票房收入僅占整體收入的10%，在北美這一數字比約為50%。

（以上數據為記者采集，並得到藝恩谘詢或業內人士佐證）

>>>>獨家解析：

商場主體關門一年之後，望京NOVO百貨已是一片慘淡景象

2012年底，萬達望京店遭拉閘停電後被迫停業，這是影院在門口貼出的停業告示

當時保利入駐東直門的儀式頗為隆重

2012年4月，“保利東直門”的官方微博宣稱影城再度推遲開業，其微博自此之後再無更新

特大城市：地產動蕩致影院頻頻躺槍聚焦萬達關停與保利爛尾疑雲

概述：北京、上海、廣州和深圳的影城設施完善，軟硬件水平全國最高，但區域性飽和的商圈如今卻越來越多。盡管有熟悉北京影院的業內人士稱，“北京城六區再開50家影城沒問題。”但過於重複的影院選址和日益飛漲的房租，已令特大城市的眾多影城倍感壓力。更令人擔憂的是，由於特大城市牽扯利益錯綜複雜，影院的生存狀況往往會被一些不可抗力所影響。

望京地區是北京除五道口以外另一個韓國人聚居區，也是網總部所在地。這裏道路錯綜複雜，工地項目此起彼伏；如果你隨便打一輛車說去望京，北京的哥會不客氣的回一句“你指路，我可不認識。”然而就是這個方圓不足5平方公裏、人口不過30萬的地方，如今已經有了4家影院，這還不算即將開業的“大地望京新天地店”和已經關停一年的“萬達望京NOVO店”。這個地區如今影院臃腫的景象便是當年“圈地時代”留下的印記，“攻陷望京”也是各大影院寡頭不惜代價搶灘地盤的縮影。

在這幾家電影院中，除望京星美影城由於較早開業租金較低而保持盈利狀態外，其它影城均是慘淡經營：保利DMC望京影城始終承受著高昂的租金，這家影院曾在2011年底因大搞“韓國人觀影專享優惠”的打折措施而遭中國居民的強烈抵製，差點上升為社會性事件；隨後，保利DMC便停業一整年進行再裝修；其負責人表示，保利DMC與望京星美距離太近，加之當時所在商場配套設施並不完善，遂決定停業一年；隻是這家影城在複營業後還是處於虧損狀態。當然，比起“被拉閘”的萬達望京店，保利DMC還算幸運許多。

2012年11月，希望如往常一樣去萬達望京店觀影的居民在門口一則告示：“因NOVO商場停電，萬達望京店暫停營業，開業時間另行通知……”說起這家店停業的具體原因，知情人士不約而同的指向了萬達所在的商業體??NOVO潮品百貨商場。據商場負責人此前向媒體透露的信息稱，望京NOVO是這家公司的自建商場，商鋪有聯營和租賃兩種方式進行運營。“這家商場自開業起就沒什麽人去，12年5月份的時候大部分商戶就已經撤了，一到四層早就停業了，萬達因為簽訂的是長期租賃協議所以還扛了很長時間。”望京知情人士介紹說，“但11月時這家商場被徹底停水停電，閘都拉了，影院自然沒法開下去了……”

眾所周知，萬達一直是“自有商業體+自有物業+自有影城”的經營模式，雖然也有過石景山萬達影城拖欠萬達廣場物業費而“內鬥”的傳聞，但這種“廣場+影院”的模式還是被很多媒體爭相報道。在北京曾有的四家萬達影城中，有兩家是直接駐紮在萬達廣場中，而天通苑店所在的“龍德廣場”實際也有萬達的股份。望京店是北京萬達中僅有的一家落戶在別家商業體的影城，那麽，是什麽讓萬達放下了自己一貫的經營模式呢？

“當時萬達之所以匆忙下把影城落在這兒，就是為了和我們搶占望京這塊市場。”望京星美影城經理王誌廣向記者回憶起了當時的情況，“萬達的經營狀況在開業之後一直都不算太好，但也不至於慘到停業的地步。”記者查閱專資辦數據發現，2012年望京萬達前10個多月票房僅為529萬，而其它三家萬達裏票房最低的龍德廣場店也有票房3632萬；在望京影城中，除了12年停業的保利DMC外，票房最低的將台路CGV也有近900萬的票房。

記者還注意到，Novo這一商業體的地理位置比較尷尬，它離望京的核心住宅區距離較遠，作為社區型影院輻射的居民區並不多。而Novo雖然號稱坐落在“望京西地鐵站”旁邊，但下地鐵後實際步行距離超過了1公裏。況且在交通樞紐旁蓋影院是否真能提升客流，業內人士也表示了懷疑，“除了機場，影院其實不適合蓋在任何交通樞紐旁，交通樞紐是為了讓人們更快捷的換乘中轉，誰會在換乘時停下來看倆小時電影再走呢？”

而說起北京的交通樞紐，很多人第一反應是“東直門公交地鐵樞紐站”。隻是大部分人不得而知，在這個大型樞紐的上層一直“停放著”北京最大的影院之一??保利東直門旗艦店。這家投資上億的豪華影院在簽約三年後未能開業的疑雲，充分說明著影院“圈地運動”所帶來的負麵影響。

2010年10月，保利影業宣布與新加坡國浩地產合作，入駐東直門樞紐主體建築“國盛時尚”，準備開設一家五星級影城。那時，正逢影院“圈地時代”進行的如火如荼，“東直門樞紐”項目很早就被各大品牌視為“肥肉”所垂涎三尺。在保利影業拿下這一項目之前，各大連鎖影城曾經進行過一番殊死的“抬價”搏鬥。據星美的負責人透露，當時業內有名的幾大影院都參與了這次著名的競標，“我記得當時有包括我們、金逸、保利等五六家大的影院參與，星美當時對租金的出價已經到了1100萬一年了，結果還是沒能拿下。你可想而知，保利最終（要支付）的租金有多高。那可是09年啊，當時整個中國市場才多少票房？”

然而保利在以“別人無法拒絕”的超高價碼拿到這個影城項目後，發現自己已深陷在地產商的股權紛爭中。據某財經媒體資料顯示，“早在2007年，國浩中國宣布從北大青鳥和其關聯公司手中收購了東直門項目。同年11月，國浩中國完成對海南京灝的收購，並通過該公司間接擁有東直門項目城建東華的90%股本，但北大青鳥方麵對此卻並不認同。”於是，雙方因這一股權糾紛而展開了曠日持久的對峙。

地產商打架，影院遭殃。幾年裏，東直門這家商場曾斷斷續續營業過幾次，保利影城也曾在2012年開始進行營業籌備工作。在當年的第二屆北京電影節上，保利與原地產商國浩又進行過一次簽約，保利也開始接受媒體采訪。通過保利投資部門總經理柳德彬接受《綜藝報》的采訪，我們可以管窺這一項目的規模和投資：“東直門影城是保利在北京最重要的旗艦店，投資總額近1億元。這座影院設有11個廳1800個座位，所有影廳均采用4K放映係統，皆可放映3D影片。其中兩廳配備了保利影業自主研發的POLYMAX巨幕係統，銀幕寬度超16米……”如果柳德彬所言不假，這家影城應該是北京唯一一個擁有兩塊巨幕的電影院。

但令人尷尬的是，盡管保利影業已開始為影院宣傳造勢，盡管影院早就完成了內部裝修，保利還注冊好了官方微博，盡管官微已經開始組織優惠活動，但影院還是沒能如期開業。有消息人士向記者透露，影城在兩年前裝修完畢後便已經開始向地產商繳納租金，這一租金額每年約1200萬-1500萬。記者就此事試圖聯係保利員工，但並未收到確切答複。記者經過多方打探，幾位業內人士都對這家影城2014年能否開業不抱樂觀態度。而時至今日，東直門地產項目的股權紛爭毫無解決跡象。

一年前曾有媒體提出過“影院為地產商打工”的問題，通過這兩個北京影院的關停爛尾案例可以發現，影院某種形式上已被地產商“綁架操作”了。當然，如果說保利影城的遭遇完全是“躺著中槍”也有失公允；東直門樞紐的股權紛爭早在07年底、08年初就有過媒體披露；那麽，保利影業在投資前是否對此地環境做了充足調查？是否了解到這一股權紛爭可能帶來的後果？如果有所洞悉為何還要“知難而上”？

上海市2013年整體影院的虧損數量低於10%，經營狀況普遍較好，隻是影院租金同樣居高不下，上海浦東新世紀影城物業租金與票房分成總計達1500萬/年，上海永華影城的租金壓力則更趨嚴峻，而這家影城的票房全國排名高居第4位。據專資辦數據顯示，上海2013年開設影院30家，但知情人士透露，2014年上海市區的新建影院不會超過5家??其影院總體數量已經趨近飽和。

在上海為數不多的虧損影院中，星美正大影院的情況較為特殊。這家手握12個廳2000座位與IMAX廳配置的豪華影院，一年票房在3600萬左右，2013年居上海第6位。03年就開業的正大影院租金壓力並不算大。但如今這家影城卻連放映機燈泡都更換不起，還曾遭到後台供應商屢次投訴。原來，因為正大影院的票房收益大，其收益多次被總部調節到虧本嚴重的製作發行端或其它虧損影院，以平衡整個公司的報表收益。全產業覆蓋的利弊，如人飲水，冷暖自知。
 

五麟影城曾經大搞9.9元團購，還不必補齊差價

解放碑商圈，電影院的絞肉機

重慶廣電發給逸都影院的營業許可複函（最上），大學城學生的水貼中透露了影城的經營性質

一類票倉：核心商圈成“影院絞肉機”重慶某影院開業4個月票房3000塊

概述：一類票倉是指除北上廣深之外的12個大城市，這些城市的影院無論軟件或硬件配置都達到了相對完善的程度。影院目前麵臨的問題基本與特大城市類似：租金上漲及區域性飽和；它們與特大城市不同的是，“團購”仍然大行其道，它甚至成為了許多影院的謀生手段之一。

曾經的紅都重慶近幾年在影院市場的動靜一點不小於它的市委市政府。今年，重慶的排片總量已穩居全國前三，有時甚至能超過上海排到全國第二，但重慶在全國票房排名中卻僅僅名列第七位，造成這一切的原因是什麽呢？

在記者走訪過程中，各位執總們不約而同的講了一個著名段子，這段頗為自嘲的話也是所有問題的本質：

“一個猶太人開一個加油站，生意好了，第二個猶太人就會來開餐廳，第三個會來了開超市??這片繁華了；一個中國人開加油站生意好，第二個看到了也開加油站，第三個、第四個都開加油站??惡性競爭大家一起死。”

2013年前11個月，重慶市新建影院16家，而它們的平均上座率僅為11.1%，低於今年重慶整體15.55%的平均上座率，總體情況不太樂觀。據熟稔重慶市場的業內人士透露，“打價格戰”是今年這幾家新建影城在“培育期”的最常用招數：10元、15元甚至更低價格的“團購券”屢見不鮮。但幾家影城大打價格戰才打出11%的平均上座率，如果脫離“團購”而步入正軌經營呢？情況恐怕會進一步惡化。

2011年底，處在重慶臨江門的中數五麟影城開業不足半年便告關停。熟悉這家影院經營情況的人士向記者透露，雖然這家影院自身存在投資規劃方麵及“外行領導內行”等問題，但真正成為其關停導火索的還是其無休止的價格戰，“中數五麟長期采用9.9元團購不補差價的方式貼錢銷售，僅僅收獲了表麵光鮮的人次數據，實際情況則是嚴重的入不敷出。”所謂“殺敵一千，自損八百”，五麟影城在拖垮別人之前先拖垮了自己。

“價格戰可以說是所有競爭手段裏最低級、最沒技術含量的一種打法了。降價誰不會？把生意往賠本兒上做誰不會？這些幹打價格戰的影院隻能證明一點：他們沒本事從其它方麵把自己的競爭力搞上去。”一家從不搞團購的影院經理對這些“降價而亡”的影院毫不同情。但為什麽中數五麟還會如此飛蛾撲火的大搞團購呢？答案隻有一個：“影城絞肉機。”

中數五麟影城所處的商圈是重慶著名的“解放碑”，而它在重慶影院工作者那還有一個恐怖的名號??“影城絞肉機”。“解放碑”一度是重慶最黃金的地段，人流量極大且商鋪租金價格高昂。但是由於重慶南坪、江北觀音橋等其它商圈的崛起，分攤了大量客流，解放碑早已風光不再。然而隨著“圈地運動”到來，這裏還是先後湧入了六家影城：金逸、萬眾英利、嘉禾、時代今典、中數五麟和UME。其中萬眾英利入駐解放碑時開出了超過1000萬/年的高租金曾轟動業內；但它也令早已風光不再的“解放碑”的租金水平始終處在高位位置。於是，大部分影城在麵臨高租金高成本的壓力之後開始昏招盡出：為了盡最大可能吸引客流，以“團購”為手段的“價格戰”也就接連打響。

更可怕的是，一家影城倒下去，千百萬熱錢補上來。在中數五麟於2011年底關停後不久，立刻又有兩家更大的影城“萬眾英利”和“橙天嘉禾”先後入駐解放碑，此時解放碑正在營業的影城一共5家，而它們年產票房總和竟不足5000萬，此地“影城絞肉機”的名聲也就此遠揚。2013年，UME攜一期17個廳的影城“空降”解放碑，使解放碑影院之間的廝殺更為慘烈；即便是這樣，2014年還有星美IMAX店整裝待發；也就是說，除去兩家關停的影城，解放碑在建及營業中的影城已經高達9家。如今，解放碑的這六家影城幾乎無一盈利，1998年就已開業的老影院“環藝電影城”還迎來了其15年來的首年虧損。對於很多重慶人來說，“環藝”是他們小時候為數不多的觀影之地，它承載了一代重慶人的光影記憶；現在這家老牌影城因深陷“絞肉機”而走到了岔路口，何去何從，無人知曉。

關於“團購”本身的爭議在影院端從沒停息過。雖說“彼之蜜糖，吾之砒霜”，影院中不乏有北京耀萊影城這樣靠團購做大的影院，但“團購”對於相當多影院的負麵影響還是顯而易見的，“搞團購就是飲鴆止渴。”影院經理中不乏有這樣較為極端的觀點；而北京橙天吉彩店的執總楊靜表示：“團購帶來的最大誤區是，讓觀眾在潛意識裏認為電影票就該賣10塊15塊，賣高了的恨不得都是奸商，但我們都知道不是這麽回事。”

那麽在一類票倉的地區，一家影院如果單靠團購能不能實現盈利呢？我們從可靠消息源處拿到了蘇州一家影院的運營數據，不妨以此為例看看這筆賬。

蘇州吳中區某新建影院80%的票房收入來自團購渠道、平均票價僅為26元。這家擁有7廳以上的影院共有座位1000左右，成本投資約1500萬。總部對這家影院第一年的預期目標是“保本”。

而自2012年底開業以來，影城共支付租金超過300萬，發生性費用及其它費用總和約185萬元。2013年，這家影城的票房超過700萬，數據提供者向我們透露，截至11月底影城預估虧損超200萬元。

那麽，這家影城在所有蘇州影城的票房排名呢？截至2013年11月，蘇州共有開業時間超過1年的影院41家，這家尚處於20名左右的中等水平。消息人士透露，今年蘇州市真正達到保本線的影院僅有10家左右，也就是說將近3/4的影院處於實際虧損狀態。

有觀眾或許會問：影院收入不僅僅是票房吧，其它收入如果很高呢？在中國，非票房收入平均僅能占到影院整體收入的20%左右，我們所熟知的貼片廣告和影片內的植入廣告，基本與影院毫無關係，影院是否虧損的決定性因素一定是票房。還拿這家蘇州吳中區的影院來說，這家影院沒有任何場地租賃收入，賣品（爆米花、飲料及玩偶）收入則占實際票房的12%，映前廣告收入占票房的5%左右。

在結束對一線票倉的概述之時，我們還發現了一家坐落在重慶大學城的“奇葩影城”——逸都電影院。這家影院截止11月底共營業120天，總票房僅有3005塊，單座日均票房約兩毛錢。第一眼看到數據會以為這是家錄像廳，但我們卻能從重慶政府網站查到廣電給這家影城的營業許可複函。那麽，這個每天隻掙25塊錢的地方是什麽影院呢？我們將網上信息匯總如下，大家可自行判斷。
 

華臣影城三好街店的8.8元團購令人咋舌

“影票+賣品”的團購券網站上一搜一大把，大家對政府的指令政策置若罔聞

微博網友的炫耀貼屢揭行業秘密——請注意最後一行

二類票倉：違規違法稀鬆平常沈陽某影城自主研發假票係統偷票房

二類票倉地區是影院“圈地時代”的兵家必爭之地。這些城市的影院建設速度已非“雨後春筍”可以形容。但二類票倉相比一類票倉的地區，觀影人群尚缺乏分層：無論上映何種影片麵對的都是同一群觀眾，影院也仍是娛樂場所而非文化陣地，觀眾的觀影需求停留在追求奇觀的層麵。在影院管理方麵，一些偷、挪、瞞票房的現象仍然普遍存在。

沈陽，這個在王兵紀錄片中曆經滌蕩的城市，也在全國的影院圈地浪潮裏被攜裹前進著。

整個東北市場，長春和哈爾濱是萬達的天下，大連是華臣的地盤；相比之下，沈陽電影市場“戰國割據”：一大地頭蛇與幾條強龍紛紛圈地瓜分，沈陽影院的建設速度已遠超市場規模，自然也有了如今的亂象。

沈陽屬於二類票倉中虧損問題嚴重的城市，在如今已開業的45家沈陽影院裏，僅有5家經營狀況良好，市區一半影院的上座率常年不到10%。位於市中心的沈陽百麗宮，6廳1000座位，開業1年票房僅700萬不到，虧損嚴重。而橙天嘉禾、耀萊、沈陽比高和金逸龍之夢等影城商業體配套與地租情況類似：7-10個廳，年租金200萬-260之間，年物業費40萬以上”，經營狀況通通慘不忍睹。

“團購”方麵，如果說重慶的價格戰情景是“比誰能扛”，那沈陽的團購戰幾乎是在“比誰死得慘”。首當其衝的是華臣三好街店，這家影城令人震驚的“8.8元團購”成交量曾達數萬級，而其“10元團購”的交易量也保持在五位數，這一降價幅度就連在北京大搞團購而風光無限的“成龍耀萊”也隻能望其項背??沈陽耀萊20元的團購價格“小巫見大巫”。就連高貴冷豔的萬達在沈陽的地盤也無法免俗，15、18元團購券隨處可見。

最可怕的不是低價，而是一張張“團購票與賣品組合”的打包項目。影院可以通過這種方式將一部分“影票收入”挪到不需要向片方分賬的“賣品收入”中去，以變相增加收益。廣電曾在前兩年下發文件明令影院不得捆綁銷售。但陽奉陰違或頂風作案的影城至今也並不見少。許多影城“巧換名目”，將“打包組合”說成是“購買賣品附贈電影票”的形式，以繞過“捆綁”二字??其挪票房的本質毫無改變。記者在走訪及資料收集過程中，至少有三位影院負責人對我們坦誠自己的影城就存在各式各樣的偷挪票房行為。一位影院經理向我們表示，“這種現象在二三線城市、大量搞團購的影院中都很普遍。”還有一位執總直言，“不這麽搞我們根本活不下去……”

除了偷挪票房，“盜版放映”的現象也曾在二類票倉地區大行其道。但如今微博上那類格式為“哇塞，某某影城還演某某片呢！別家好像都沒有耶”的炫耀貼，往往會成為這些影城被曝光的必殺技。記者曾給一家兩年前經常放映盜版碟的珠海影城致電，對方稱他們已經不再放映“特殊影片”了。

也許是嫌上述撈錢手段太麻煩、油水太低。據行業內人士透露，沈陽HC影院（化名）自己發明出盜版的“滿天星”出票係統，采用“一真一假”雙係統形式進行偷票房，這要遠比回收廢票、手寫票根等原始手段高級太多，也避免了被觀眾“抓現行”放到網上曝光的風險。HC背靠當地利益集團，與當地監管部門存在特殊的利益關係，偷票房可謂有恃無恐。且沈陽所有影院都會向片方提供的票房報表，HC也不曾提供。這家“地頭蛇”在遼寧大部分地區的影院均有如上狀況；片方委派的第三方監票人員在逐家巡查票房時，一般都會默契的對HC繞道而行，其它影院敢怒不敢言。

就這樣，“資本巨頭不顧長租高昂、市場過飽、團購攪局、違規違法等問題爭相籌建影院，沈陽呈現出一派瘋狂失智的局麵。”當地幾家影院經理不約而同的談到過他們的擔憂，有人甚至預言5年內這個市場將自食惡果：“到那時，扛不住的退出市場，挺下來的占山為王，瓜分行業血淚培養起來的觀影人群，等著重新規範票價和市場……”
 

上表為特大城市“深圳”與“三類票倉”達州各方麵數據比較

第三方監票公司就巴中偷票房事件給出的處理意見

三類以下及縣級市：從業者專業低下“外行領導外行”

三四類票倉是“後圈地時代”的影院建設重點，也是當下各種資本的投資重心，縣城影院這幾年增長勢頭同樣迅猛，但盈利情況依然堪憂。除了比大城市更加肆無忌憚的偷挪票房以外，從業人員的知識水平和職業素養都有待進一步提高。

礙於時間及成本限製，這些地區的影院現狀，記者並未做太多調查，也並沒有實際進行走訪。隻能就一些搜集而來的情況進行簡單的匯總體現。

相比較一類票倉，在三類票倉所在地區建設影院可以在裝修投入、人工、房租等方麵節省不少開支，市場費等費用也少很多，固定成本投資會低一些。這些城市的競爭也不如一線城市激烈。但這些地區有個最大問題：市場體量太小，很多地區白天基本無人次觀影，隻能靠提高票價來提升收入。

在縣級影院建設方麵，據縣城影院觀察者“鎮長”的介紹，“非沿海發達地區的縣級影院，這幾年數量迅速上升，但是絕大多數都處於水深火熱之中：“盈利：持平：虧損=1:2:7”大部分縣級影城同樣需要8年左右才可以回收成本。

在2013年4月曾鬧得沸沸揚揚的《廚戲痞》偷《毒戰》票房一事，便發生在四川巴中這樣一個不大的地級市。當時，有網友在微博爆料稱，巴中江北數字影院將電影《廚子戲子痞子》的過期廢票替代《毒戰》出售。最終，票房監察公司向社會公布了對於該影院的處理意見函，以建議片方停止向該影院供片的處理結果而告終。

不過，目前這些影院麵臨的最大問題還是從業人員的職業素養。如果說，有些一二線影院的問題是“外行領導內行”的話，那縣級市的影院管理則可以用“外行領導外行”來形容。鎮長曾遇到過這樣的情況：“某2廳影院經理很犯愁地問道：一下來了十幾部新片，我每天隻放映7場，怎麽排啊？結果他用了好幾天輪著讓每一步片子都排上了。”

另一位業內人士也曾回憶，他有次和某投資小城市的煤老板開會，在煤老板聽說了數字播放所需的“硬盤”與“密鑰”之後，頗為不滿的說：“硬盤我辦公室有的是，但那個鑰匙為啥遲遲不給我寄來？”

這些段子說明著這些地區的專業人才需求。現有案例表明，到大城市花錢雇經理的效果並不理想，不同規模的城市，所在影院的管理方法有諸多不同，投資方重視培養本地專業人才或許才是務實之道吧。

“中國電影市場”其實正是“中國經濟”的微縮版：追求世界第一、圈地運動、高速度下的盲目、違規現象頻出……經過三年躍進式的發展，投資影院也終於像投資房地產一樣，由做蛋糕變成了攤煎餅。迫切的問題是：中外佳作的供應量已經遠遠小於影院建設的數量；沒有觀眾愛看的電影，影院早晚會在一次次的價格戰、一次次的陰招算計中等待泡沫破滅。

套用編劇蘆葦當年評彈張陳的一席話作結：當《泰囧》和《十二生肖》出現在中國影市時，我們以為自己終於起步了，但後來回頭看，或許那就是我們的終點。

附：科普文《影院的發生性費用》

——放一場電影要賣出多少張票才能不賠？

分賬部分：

2009年國家廣電總局電影局曾下發《關於調整國產影片分賬比例的指導性意見》，其中就明確規定：“製片方原則上不低於43%，影院一般不超過50%。”記者了解到，目前業內實際實行的票房分賬為：扣除5%的電影發展專項基金和3.3%的營業稅金及附加後，剩餘影片票房由製片方（含發行方）與影院（含院線）按照43∶57的比例分成，即二者淨分賬收入分別占總票房的39.4%和52.2%。

影院成本舉例概述：

7廳影院參照1300座位，水電費按4萬/月計算（最低，考慮北方地區中央空調有春秋季節不開）

（部分城市夏季晚上10:30後單獨支付物業額外電費）

水電費1300元/天，每個座位耗1元/天

每個座位0.17元/場（按每天6場）

總人工成本接近18萬/月，每天近6000元，每個座位耗4.5元/天，

每個座位0.76元/場（按每天6場）

注：每套放映機器包括放映機，銀幕與音響打包價格。國產品牌50萬，進口品牌70萬，其中放映機設備一律為進口設備.現在設備購置中的放映機一塊的產權方式分為租賃的、自購兩種，租賃的形式越來越普遍，以分期付款最終的成本基本一致，所以統一按購置算。

其中燈泡的價格不一樣，2KW\3KW\4KW\6KW\8KW的價格差很大，壽命也不一樣，二類票倉城市包括一類票倉的郊區影院很多采用2KW的最低價格，在這裏統計按最低的3KW價格算。

最大的6.5KW/小時成本為12元/時，常見的4KW/小時成本為7元/時，IMAX廳6.5KW一隻燈成本17元/時。

租金占影院整體票房收入的15%-20%

賣品一般占比是票房的10%-12%，賣品利潤為其65%，

映前廣告等其他收益占票房10%，利潤75%

發生的放映成本：

一、普通中型廳（100-250座位）

1、每套放映機器加音響等機器成本50萬，滿負荷運行一般8年更換，每年成本6.2萬，每天成本約171元，平均每場機器折舊30元（按每天6場）；2、3000瓦的燈泡，兩小時電費6度，大概8元；3、燈泡成本8000，可放映1000小時，2小時放映燈泡折舊16元；4.人工114元/場（按150座）；5.空調等水電費18元/場（按150座）

總成本每場186元。平均票價30元，每場至少12張票。

二、大廳/巨幕廳（雙機放映）（200-400座）

1、機器成本70萬，滿負荷運行8年更換，平均每天成本340元以上，平均每場機器折舊成本40元（按每天6場算）；2、4000瓦的燈泡2隻，兩小時電費16元；3、一隻燈泡成本10000，可放映500小時，2小時2隻燈泡折舊80元；4.人工228元/場（按300座）5.；空調等水電費35元（按300座）。

總成本每場410元。平均票價40元，每場至少20張票。如果是0點後那一場，還要加上人員超時的加班費用。

三．小型廳（100座以內）1、每套放映機器成本最低可控35萬以內，滿8年，平均每場機器折舊成本20元（按每天6場）；2、2000瓦的燈泡，兩小時電費6度，大概5元；3、燈泡成本，2小時放映燈泡折舊5元；4.人工68元/場（按90座位）；5.空調等水電費10元/場（按90座位）

總成本每場107元。平均票價30元，每場至少8張票。

所以一般最後一場都是比較尷尬的時段，如果開映前半小時售不出去票，可能會提前刪掉場次。注：上述不含人工成本，因人工成本屬於固定成本，即便沒有這場，也是要付的，所以很難折算到單場裏。（同樣的道理還有房租）以上數據僅是發生性費用，放映了才產生的，這才是放映一場的發生成本。