韓三平（資料圖）
    他是票房表現優秀的導演，他是电影断优圈內威信頗高的製片人，他是不慈影片裏“出鏡率”最高的出品人。他的善事視野是中國的電影行業，他的业不业链產業意識清晰可見。在他的韩平化产支持下，馮小剛、电影断优陸川、不慈寧浩等一大批導演有了更大的善事施展舞台。在他的业不业链領導下，中影團隊運作一係列商業電影，韩平化产使得中國電影進入成熟的电影断优大片時代。他就是不慈中國電影集團董事長——韓三平。

    這幾天，善事中國電影市場最火的业不业链當屬《無人區》。自12月3日上映以來，該片首周進賬約1.4億元，毫無懸念斬獲一周票房冠軍。除了欣賞徐錚、黃渤的演技以及寧浩的導演功力，細心的觀眾還會在片頭發現一個熟悉的名字——韓三平。

    一雙圓口布鞋，一件黑色中式正裝，即便是出席活動走紅毯，韓三平也總是以這樣低調的“標配”裝扮示人。“如果沒有命運的偶然，我就是茶葉廠的廠長。”談起電影，韓三平坦言沒想過會走上這條路。然而，不知不覺，這位電影界的“老人”已經在這條路上走了30多年了。

    1994年，韓三平從峨眉電影製片廠“空降”到北京電影製片廠。當時，正值中國電影體製改革初期，國營電影廠壟斷發行的格局被打破，處於“中國電影最不好的時期”的北影廠和其他一些老牌製片廠一樣陷入困境，拍片沒錢，連發工資都困難。“當時北影全年拍攝的經費大概需要七八千萬，但國家每年的撥款也就隻有500萬左右，其餘的隻能靠自己去籌集。”回憶起那段為新片拉投資的日子，韓三平說，“我隻能帶著我的導演四處化緣。”最多的時候，韓三平帶著40多個導演到處求人。融資隻是韓三平要做的第一件事，“拿到錢之後，怎樣做出好電影更重要，還要挑選劇本、班底、製定發行策略。”當時，韓三平一麵積極探索主旋律電影商業化，北影推出的主旋律電影《孔繁森》不僅以3600萬元的票房成為1996年國產片票房冠軍，更在華表獎、金雞獎等各大電影獎項上屢獲殊榮。一麵支持年輕導演創作，為電影市場注入新鮮血液。他支持馮小剛拍攝的《甲方乙方》不僅票房表現極佳，更首開國內“賀歲片”風潮。

    “電影是產業，要做好這個行業，產業鏈非常重要。”韓三平這樣闡述自己對電影行業的理解。1999年，中影集團成立，韓三平出任副總經理。當時，中影集團的電影產業鏈還不健全。在韓三平的推動下，中影集團很快完成了製片重組，引進發行多部港片和國外電影，成立並投資多家電影院線。內部發展穩定後，韓三平將重心轉移到電影創作上。“主流文化與產業屬性並不矛盾”，在內心深處一直信奉主流文化的韓三平的眼中，電影的產業屬性是第一位的，這也是他堅持主流電影意識，提倡“新大片主義”和“新概念電影”的出發點。正是在這種觀念的引導下，中影不忘在《張思德》《雲水謠》等主流影片中植入商業片的“基因”。另一方麵，中影不遺餘力地推出華語商業大片，《梅蘭芳》《赤壁》等都盈利可觀。2008年7月，“國家中影數字製作基地”在北京懷柔落成，韓三平著力打造的電影產業鏈逐步完善。也是在這一年，韓三平被評為“CCTV年度經濟人物”，這是該獎自啟動以來，首次有娛樂界人士當選。

    2009年，一部《建國大業》顛覆了人們對傳統主旋律電影的印象。投資方用3000多萬元的成本創造了4.2億元的票房奇跡，觀眾則在對曆史的回顧和尋找明星的鏡頭中過足了眼癮。這部電影裏，成龍、李連傑等172位大牌零片酬出演甚至心甘情願跑龍套，能做到這件事的人，用陳可辛的話說，“隻有三爺”。也是在《建國大業》後，這位圈中人口中的“三爺”被更多圈外人熟知。兩年後的《建黨偉業》沿襲這種模式，同樣收獲了不俗的票房。2012年，韓三平獲首屆“中國文化產業年度人物”特別貢獻獎。

    “電影不是慈善事業，它最大的屬性是產業屬性。電影做出來要有人看，如果沒人看，即使藝術檔次很高，也不能說是成功的。我們要不斷提高電影的藝術、技術和工業製作水平，更要不斷完善優化產業鏈，這是電影業永恒的任務。”談起中國電影的發展方向，韓三平說。