《白日焰火》上映在即，這部金熊獎影片能否在票房上"打破文藝片沒票房"的焰火宴魔咒？   　　NBA紐約尼克斯隊當家球星卡梅隆.安東尼3月5日錄製了一段宣傳視頻，並準備5份簽名照，小制希望親自來中國宣傳助陣；不過這回他宣傳的作背不是籃球，而是白日本盛目前國內炙手可熱的電影《白日焰火》，這次他的焰火宴身份是投資人。   　　2月15日，小制一舉摘得第64屆柏林國際電影節最佳影片和最佳男主角“金銀熊”雙獎後，作背《白日焰火》及其創作團隊便一夜走紅，白日本盛背後的焰火宴資本力量也浮出水麵。主導投資方幸福藍海影視文化集團（下稱“幸福藍海集團”）董事總經理洪濤、小制《白日焰火》製片人兼幸福藍海影業公司（下稱“幸福藍海”）執行總經理萬娟，作背近日接受了記者專訪。白日本盛   　　《白日焰火》已定於3月21日在內地上線，焰火宴盡管國家新聞出版廣電總局電影局、小制院線及其他各方均推薦、看好甚至竭力宣傳，但萬娟對票房依舊十分理性，“一開始投資就經過理性地分析和獨立思考，不盲從，也很有信心。”畢竟這是一部帶有文藝氣質的商業片，內容上是一次引導市場需求的探索，疑慮也一直伴隨。   　　事實上，柏林電影節推廣期間，《白日焰火》通過簽訂國際版權銷售，已經打破同級別影片的銷售，覆蓋了部分製作成本。   　　中美三方出品人拉通分賬   　　出品方三家，幸福藍海投資比例為60%為主投方，另外兩家為美國博雅德中國娛樂公司和中影集團，按股權比例享受電影版權收益，拉通分賬。  
《白日焰火》投資方構架圖   　　《白日焰火》奪冠柏林的背後，除了是國產文藝電影的一次勝利，還有湧動著的資本逐利。影片出品方共三家，幸福藍海投資比例為60%，為主投方，另外兩家為美國博雅德中國娛樂公司和中影集團，卡梅隆.安東尼（Carmelo Anthony）和說唱歌手埃米納姆（Eminem）均為博雅德中國公司的投資人。   　　“投資方之間，包括和美投資方都是完全平等的合作，按股權比例享受電影版權及版權收益，分成上采用國際通行的拉通分賬。”萬娟表示。   　　所謂拉通分賬，是指各個投資方同股同權，盈虧共擔，按股比分配收益或損益。   　　相對直接參與小成本的電影直接投資，主投方幸福藍海背後的資本力量更大。幸福藍海影視文化集團已在創業板擬上市公司名單中排隊上市，由中金公司保薦，目前已處於“落實反饋意見中”。   　　幸福藍海集團由江蘇廣播電視總台全資發起成立，主要承接母公司剝離出來的電視劇、電影的製作、發行的業務。“在電影板塊，我們是一個全產業鏈平台，包括上遊的內容生產、中遊的發行機製和下遊院線影院終端體係，有4家電影子公司，承擔電影製作的幸福藍海影業公司就是其中一家。”洪濤說。   　　2012年3月向證監會報上市材料前，幸福藍海集團於2011年底進行一輪融資，出讓26%的股權，包括中影集團等業內公司，深圳基石資本等市場PE資金戰略入股。基石資本的入股資金來自向市場募集的私募股權基金——珠峰基石基金，規模超14億。   　　“海選階段，許多PE機構或其他方資金表示強烈的投資願望。”基石資本合夥人林淩說，作為長期關注文化傳媒領域的資深投資人，他認為，“文化產業未來5-10年都將處於快速繁榮期，在電影、電視、動漫、遊戲、話劇等多個細分領域都將迎來蓬勃的發展機遇；2013年電影票房剛過200億，未來還有很大的市場潛力。   　　為何接手“一部不被看好的片子”   　　在我們之前，很多公司都看過劇本，他們為什麽不投？我們需要去考量。考量後，我們如何說動合作夥伴加盟投資？要知道，當時很多投資人是不看好這部影片的。   　　“在電影界我其實是一個新人，我們公司也是電影界的一個新公司，團隊也是新團隊。”萬娟坦言，盡管幸福藍海此前主導製作《人間正道是滄桑》、《老大的幸福生活》等多部電視劇，也參與投資《南京！南京!》、《讓子彈飛》、《十月圍城》《長江七號》等電影，但作為主要投資方並主導電影製作全過程，還是頭一遭。   　　首次操刀，萬娟體會更深的是電影製作的“商業操作模式與規範”，這也是目前中國電影行業缺乏的。   　　在此前跟投的電影中，她印象最深的是同樣前些年才轉型的《讓子彈飛》製片人馬珂，其對劇本和市場的判斷力，及對投資預算、製作周期計劃、整體推廣營銷節奏的把控力，對萬娟觸動很大。同時，作為一部合拍片，《白日焰火》的美國投資方博雅德中國娛樂公司對電影預算的執行、崗位流程的把控等製片經驗也逐漸融入。   　　“美國有一個特別嚴密的電影製作體係，每個崗位各司其職，專業程度很高。”萬娟說，國內電影行業整體體量並不算大，製作流程尚未形成一定的規則，“現象型（一味迎合觀眾需求，偶然性強，不可持續）電影”常見；尤其在上遊製作中，呈現的是一個絕對的倒金字塔格局（有資金無運作模式，難長期累計），並沒有沉澱一種穩定的模式，更多是個人經驗，無法形成完整的製片體係。   　　首次主導投資、製作電影，幸福藍海希望轉換策略，初衷是通過小成本投入，以搭建和培養製作團隊。“要麽‘叫好’拿獎，隊伍實力提升；要麽‘叫座’（投入產出比高），至少不能賠錢。‘叫座’的市場環境偶然因素太強，當時更偏向‘叫好’，所以對本子的要求很高。沒想到戰略上的舉措，取得戰術性的成功。”幸福藍海影視文化集團董事總經理洪濤向21世紀經濟報道記者稱。   　　“劇本非常優秀，背後是刁亦男導演的才華。”萬娟說，“2010年（我們）看到劇本，是上海電影節工作過的沈暘推薦的，後來他成為影片的執行監製。導演當時很難找到投資，我們看到的劇本實際上已經過了三輪調整，比較接近即將上映影片的麵貌，跟最初相比故事情節做了很大修改。”   　　但萬娟同樣有疑慮。確定接下劇本時，她不斷強調“勇氣”和“擔當”，同時認為這是一次“理性地嚐試”。   　　“最大的疑慮是，總有一些不確信的外在信息幹擾。比如，在我們之前，很多公司都看過劇本，他們為什麽不投？這些言之有物的原因需要去考量。”萬娟向21世紀經濟報道記者說，“另外，考量後，我們如何說動合作夥伴加盟投資，做一些資源搭配？要知道，當時很多投資人是不看好這部影片的。”   　　疑慮的根源是《白日焰火》文藝片的覆蓋麵是否能廣為接受。“主創團隊都是一批很有才華的人，堅持自己的人生坐標，不盲從，等待那個爆發的機會。我們作為投資人也一樣，堅定地做一件事，然後勇於擔當。”洪濤認為，盡管是新公司，但幸福藍海希望真正深入到電影製作的生態圈中，有時候需要從投資者向投資家轉變，引領市場，而不盲目跟風。   　　“不是從市場大數據出發，更需要新銳的視角，前瞻性的思維，考慮到觀眾成長性需求。”萬娟認為，這不僅需要大膽設想，更要小心求證。   　　小成本撬動5億票房？   　　內地上線公映前，憑借柏林電影節期間與一家荷蘭公司簽訂的國際版權銷售，《白日焰火》已回收了部分前期製作成本。   　　叢林法則，大熱必死。此前從歐洲電影節載譽而歸的中國影片，多數陷入了票房危機的困局，有些甚至因內容審查而未能公映。其背後是藝術與商業的衝突。   　　《白日焰火》在參加柏林電影節前就通過了廣電總局的內容審查，劇本修改中也盡量做到文藝與市場的平衡，矛盾的地方，洪濤強調的是“資本話語權，市場原則第一”。   　　“大前提是有一個預算邊界，不可能無休止地投入，導演創作和生產模式要找到一個平衡點。前期有項目評估，就是未來市場回報預期和投入的匹配度。”洪濤強調。   　　就《白日焰火》而言，前期製作投入並不高，標準的小成本電影；獲獎後，追加了與製作成本相當的宣傳發行投入，投資方最初的底線是不虧損。   　　“現在來看，我希望成為在國外獲獎影片中票房新高的國產電影。”萬娟對票房持有一貫的理性與疑慮。   　　就目前來看，各方預期不錯。3月4日，電影局副局長毛羽在院線新片推介會上點名表揚《白日焰火》：“電影市場更多地容納像《白日焰火》這樣有探索精神、有思想內容的影片，才是電影市場成熟的標誌。”院線經理也在推介會上表示看好，大眾預期推高，相信《白日焰火》“能成為影市淡季的‘三月奇跡’”。   　　而3月3日的電影定檔新聞發布會上，《白日焰火》柏林新科影帝廖凡與另一位主演王學兵笑談該片票房“不是5億以上，就是5億以下”。   　　值得注意的是，內地上線公映前，憑借柏林電影節期間與一家荷蘭公司簽訂的國際版權銷售，《白日焰火》就已回收了部分前期製作成本。   　　“他們給了一個很難得的保底機製，現在很少有中國影片能拿到保底銷售了，就是在任何版權都沒銷售出去時，確保給我們片方一個保底金。在這個基礎上，影片還有銷售分成，當然是我們片方占大頭。”萬娟嘴角露出一絲欣慰的微笑，“我們在法國、美國等海外市場都有望進院線。”